È fondamentale ripensare le regole di governance in un'impresa familiare nel momento in cui il capo azienda invecchia. È il tempo in cui si devono pianificare il ricambio generazionale e definire le regole di accesso delle nuove generazioni. Essendo, in molti casi, il ricambio generazionale il momento in cui si manifestano tensioni, conflitti e blocchi decisionali, un sistema di governo societario ben strutturato permette di dotarsi di meccanismi di presidio delle tensioni tra soci e manager (familiari e non) e di non distogliere le energie degli imprenditori e dei manager dal business aziendale. In caso di eventuali modifiche degli assetti proprietari (successione, ingresso di nuove generazioni e/o altri rami familiari e/o di soci finanziari (si pensi al private equity), permette di gestire in modo costruttivo il perseguimento degli obiettivi strategici e di assicurare una visione sul futuro.
Mediante un adeguato assetto di governance ed un Consiglio di amministrazione ben funzionante ed articolato (sia a livello di holding e/o di società operative) si possono infatti
- gestire efficacemente sia i rapporti tra soci gestori e non gestori sia quelli tra i soci gestori;
- bilanciare la visione dell’imprenditore attraverso l’apporto di nuove competenze (in caso di organo amministrativo aperto a membri esterni) così da migliorare la progettazione e l'attuazione delle strategie aziendali;
- controllare l’operato del management in rappresentanza della proprietà;
- rafforzare la reputazione della famiglia proprietaria presso gli istituti finanziari, la business community, i manager.
Non si deve trascurare un'azione sull'organizzazione e la gestione nel momento in cui l’impresa cresce. Nel sistema economico attuale, fortemente competitivo ed in rapido cambiamento, la struttura della gestione e, quindi, del Consiglio di Amministrazione, è un mezzo strategico per rafforzare la capacità decisionale e la struttura aziendale nonché utile per potenziare la reputazione e, conseguentemente, per favorire alleanze strategiche e/o acquisizioni di altre imprese.
Avv. Marco De Paolis
STUDIO LEGALE DE PAOLIS
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